1月6日，重慶建工集團召開抓改革強管理促發展推進會，傳達市委經濟工作會議和全市“三攻堅一盤活”改革突破暨深化國資國企改革工作推進會議精神，總結集團2024年改革和發展工作，分析當前形勢，研究部署2025年抓改革強管理促發展的重點任務。會議強調，要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會和中央經濟工作會議精神，認真貫徹落實市委市政府要求和市國資委工作安排，進一步堅定信心、搶抓機遇，干字當頭、攻堅克難，堅決啃下改革“硬骨頭”，實現發展“開門紅”，以改革攻堅的實績實效推動集團高質量發展。
集團黨委書記、董事長孫立東主持會議并講話。集團黨委副書記、總經理周進傳達市委經濟工作會議和全市“三攻堅一盤活”改革突破暨深化國資國企改革工作推進會議精神并作總結講話。集團領導嚴名平、黃子俊、夏煦、魯學佳、程亮參加會議并發言。
孫立東指出，2024年面對激烈的市場競爭，在市委市政府的堅強領導、謀劃部署、科學調度和市國資委的悉心指導下，集團改革工作取得重要進展。工作中，集團廣大干部職工站位高、作風硬、措施實，團結協作、辛勤努力，展現出良好的干事創業精神值得肯定。
孫立東要求，堅定信心、正視差距、轉變觀念，進一步增強改革發展的使命感責任感緊迫感。要正確認清形勢，準確把握改革“窗口期”和“機遇期”，不斷增強危機意識、獨立自主市場經營意識、可持續經營意識、創新發展意識、責任和斗爭意識等“五個意識”， 牢固樹立 “改則生、等則死”的發展理念。
孫立東要求，干字當頭、攻堅克難、頑強拼搏，確保2025年改革發展目標的實現。主要聚焦“拼經營、促改革、治風險、強管理、促創新、提能力”六項重點任務：
◆狠抓國家政策紅利和全面深化改革紅利疊加釋放的機遇，全力開拓市場，狠抓生產管理，強化質效管理，以開局即決戰的奮斗姿態打好生產經營“翻身仗”;
◆準確把握2025年全市國資國企改革攻堅的總體要求，圍繞“國企布局優化、核心功能、核心競爭力、一流現代企業、提高監管和風險管控”5個“新提升”要求，打造“進一步全面深化改革標志性成果”的目標任務，聚焦“瘦身健體”“資產盤活”“降本增效”“一流現代企業制度”等全力攻堅，堅決啃下改革攻堅“硬骨頭”;
◆嚴格落實重大風險“預見、應對、處置、總結、提升”管控閉環機制，較真碰硬，專班推進，下大力氣大決心治理風險，將風險防控融入企業管理全過程;
◆認真落實“法人”管項目和全生命周期項目管理，加強全過程管理、實施數字化管理、穿透式管理，壓實責任、規范授權、強化考核，內防風險提質效，外塑品牌展形象;
◆圍繞管理模式、管控模式推動管理創新，依托關鍵核心技術攻關推進技術創效，搶抓結構性改革機遇培育新質生產力;
◆通過提升黨建統領發展、資源整合粘接、投資項目全過程管理、項目實施管理、創新和改革、資產管理和運營、供應鏈管理、搶抓政策機遇、守底線和應急處置“九個能力”進一步提升核心競爭力。
孫立東強調，開局就是決戰、起步就是沖刺。要搶抓國家相關政策相繼出臺、重大項目集中開工等機遇，堅決跑好全年“第一棒”，奮力實現一季度“開門紅”。要對2024年的工作算好賬、關好門，精心謀劃好2025年各項工作，抓好節日及“兩會”期間矛盾排查和安全生產，扎實做好歲末年初各項工作。黨員干部要筑牢思想防線，堅守廉潔自律底線，倡導文明過節新風尚。
周進在總結講話中要求，要認清當前形勢，強化“思想轉型”，深入思考建筑業轉型對施工企業發展的影響。要嚴格按照市委工作要求，以壯士斷腕的決心堅定不移推進改革攻堅，深入推動市場模式改革和管理模式改革，加強風險治理工作，強化項目成本管控和精細化管理，全力保障2025年一季度開門紅、開門穩，為實現“十四五”圓滿收官和集團全年發展目標提供有力支撐。
會上，集團安全生產監督管理部、財務資產部、市場營銷中心、法律事務部負責人，所屬各單位負責人作交流發言。
集團副總經濟師、紀委副書記、專職總法律顧問、副總工程師，總部各部室、各中心主要負責人，所屬各單位黨委書記、董事長、總經理，建安單位分管生產工作和營銷工作的領導參加會議。(周夏)
