12月9日，圍繞市國資委“雙提升”和“1+N”系統建設、項目成本管控平臺建設等數字化重點工作，集團召開數字化工作調度會。集團副總經理、總工程師黨智勇出席會議并講話。。
會議指出，雖然近期數字化工作任務較重，但總部各部室、所屬各單位務必要有攻堅克難的銳氣和斗志，抓緊、抓實、抓細數字化重點工作，以數字化為集團高質量發展強基賦能。
會議要求，堅定不移的貫徹落實上級要求。要進一步增強緊迫感、責任感，對照市國資委數字化“雙提升”工作、“1+N”系統建設和數據編目等重點工作要求，嚴格按計劃打表推進，確保按照市國資委要求，高標準的完成相關工作。總部相關部室要加強與市國資委“雙提升”工作對口處室的對接和聯絡，落實工作任務，明確專人負責。
會議要求，全面加速集團自身數字化建設。要加快推進經營管理駕駛艙和展示大屏的建設，務必在今年底前搭建完成，具備調度、指揮和展示能力。要深化項目成本管控平臺的試點和應用，務必在今年底前實現所屬施工單位全覆蓋，符合條件的項目“應上盡上”。各單位已規模化應用的項目管理系統，應盡快融合匹配市國資委、集團的相關管理要求，實現數據的統一歸集。
會議聽取了近期數字化工作及“雙提升”工作相關進展情況匯報。安全生產監管部重點匯報了項目管控清單工作推進情況。集團市政事業部、城建集團、三建公司、住建公司、產業技術研究院有關負責人，圍繞項目成本管控平臺建設和項目管理信息化工作作交流發言。
集團相關職能部門和部分所屬單位有關負責人參加會議。(科技與數據部)
