10月12日下午，集團召開2024年技術創效專題會暨十月經濟運行分析會，集團黨委書記、董事長孫立東出席會議并講話。他強調，要高度重視以技術創效和精細管理贏得生存空間，堅決摒棄以往粗放式、被動式管理模式，進一步增強全員創效、聯合創效意識，把創效工作融入到生產經營全過程各方面，將技術創效轉化為推動集團高質量發展的新質生產力。
集團黨委副書記、總經理周進，副總經理夏煦、程亮參加會議并提出工作要求。集團副總經理、總工程師黨智勇主持會議。
會議強調，核心競爭力是企業生存之道，要強化工作責任心，轉變觀念，開源節流，緊扣項目深挖贏利點和風險點，全方位融入項目創效工作，努力消除合同模式和生產組織模式中的創效障礙。要抓好傳幫帶，注重專業化人才隊伍培養。要用好“雙優化”、科技創新、降本增效、精細化管理等手段，以行之有效的方式開展技術創效并抓好成果轉化。
會議要求，集團各部門、所屬各單位要充分調動廣大員工參與技術創效的主動性、積極性，將技術創效目標任務落實到每一個項目上，抓好技術創效成果的考核和激勵。多在項目層級開展技術創效交流，高度重視已完工項目復盤總結，加強對在建項目的研判策劃。
會議傳達了市國資委經濟運行分析會精神，做集團生產運行情況報告。會議強調，四季度各項工作任務繁重，在接下來的80天里，各單位要緊起來、沖起來、跑起來，按照改革攻堅要求，努力完成年度資產盤活目標，加快推進降本增效工作，強化項目管理，有效防范各類風險，采取有力措施推動項目建設，全力以赴增加營收，確保集團生產經營平穩運行。
城建集團、三建公司、建安事業部、市政事業部分別作技術創效案例分享，集團領導為技術創效先進單位頒發榮譽證書。
集團有關職能部門，所屬相關企業董事長(事業部總經理)、總工程師、技術部門負責人等參會。（李曉倩、尹洋）
