集團召開抓改革強管理促發展推進會
4月3日上午，集團召開抓改革強管理促發展推進會，全面總結一季度工作，安排部署二季度工作。會議強調，要認真貫徹落實市委市政府要求和市國資委工作安排，聚焦“拼經營、促改革、防風險、強管理、促創新、提能力、抓黨建”七項重點任務，進一步理清思路、鼓足干勁，堅定信心、攻堅克難，以只爭朝夕、時不我待的使命感按下“快進鍵”、跑出“加速度”，以實干實績實效推動集團生產經營實現質的有效提升和量的合理增長。
集團黨委書記、董事長孫立東主持會議并講話。集團黨委副書記、總經理周進參加會議并講話，集團領導黃子俊、夏煦、程亮分別結合分管工作發言。
會議指出，開年以來集團廣大干部職工保持了良好的干事創業的精神面貌，各項經濟指標穩中有進，專項工作有序推進，如期完成國企改革階段性目標，變模式改革工作思想更加統一、有序啟動，各項工作取得積極成效。
會議強調，二季度是全年生產經營的黃金期，也是全力沖刺“時間過半、任務過半”的關鍵期。要重點聚焦六個方面工作：
一是全面深化改革。要牢固樹立“改則生、等則死”發展理念，堅持目標引領，突出問題導向，把準改革目標任務，增強“主動改”的意識，查漏補缺、開足馬力、狠抓落實攻堅，全力提速推動各項重點改革任務落地落實。
二是全力拼經營。進一步完善營銷體系，增強主動營銷和全員營銷意識，加強市場信息搜集，在競爭中牢牢把握市場先機。要變模式、強管控，樹牢“法人管項目”“自己人管項目”“優秀團隊管項目”意識，推動新承接項目管控模式落實落地，以精細化管控實現效益最大化，鍛煉培育優秀項目管理團隊。要守住安全、質量底線，多出精品、樹品牌，加強協調，全力推動重點項目建設。
三是防控各項風險。要堅持目標導向，穩妥推進各類風險治理工作，嚴格落實重大風險“預見、應對、處置、總結、提升”管控閉環機制，將風險防控融入企業管理全過程，力爭從根本上防范化解風險問題。
四是強化內控管理。總部職能部門要切實發揮好改革工作的總體策劃、決策部署、協調推動作用，扎實推進各項重點改革任務，實現上下聯動、縱向貫通、全面落地。所屬各單位要主動擔當作為，貫徹改革要求，全力確保改革舉措能夠在一線落地生根、開花結果。
五是推動轉型發展。突出聚焦主責主業，強鏈、補鏈、延鏈，增強核心功能，提升核心競爭力，加快集團數字化轉型，以數字化賦能企業生產經營，提升智能化建造水平。
六是強化黨建統領。進一步完善抓黨建帶全局工作體系，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，完善大監督體系，加強對項目的穿透式管理，加強干部人才隊伍建設，大力弘揚“為建工、護建工、愛建工”的文化氛圍。
會上，集團組織人事部，集團所屬市政事業部、三建公司、城建集團、二建公司、工業公司負責人作交流發言。
集團副總經濟師、紀委副書記、總法律顧問、副總工程師，總部各部室（中心）負責人，所屬各單位黨委書記、董事長、總經理參加會議。
代典
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